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winston chuchillTodos ustedes saben que Sir Winston Churchill fue un hombre de estado británico y una de las figuras clave del siglo XX. Su larga trayectoria política abarca desde su primera elección como diputado en 1904 hasta su último periodo como primer ministro en 1951. Ha sido uno de los políticos con frases más célebres que aplicaba a amigos y menos amigos con la impiedad que provoca el sarcasmo inglés. Y precisamente, una de sus famosas frases, viene como anillo al dedo para el tema de hoy: Sería una gran reforma en la política el que se pudiera extender la cordura con tanta facilidad y tanta rapidez como la locura.

Los lectores habituales, preocupados en disfrutar de su lectura, quizá no hayan reparado en las políticas fiscales que afectan a los libros. Sí sabemos de lo que ha supuesto para la cultura en general las políticas fiscales del Gobierno de España, y del daño que han supuesto de forma general a todo el sector. El afán recaudatorio por salvar las macro cifras dictadas por Europa ha conseguido que todo el sector se haya removido para mal, menos de momento a los libros en papel.

Tachenme si quieren de conspiracionista, vale, lo asumo, pero la sensación constante de que somos una sociedad dominada por una globalización cada vez más dirigida, cada vez más fiscalizada y cada vez menos cultural, es una sensación que día a día envuelve a nuestra realidad. Hagamos un razonamiento para no quedarnos solo en teorías: la Europa del siglo XX, fragmentada en países más o menos poderosos, rivales, demócratas, de suavizados planteamientos políticos y religiosos hasta lo políticamente correcto, que ha sustituido su moral por la ética legal, ahora es un continente casi monolítico, unificado por una corona de estrellas y una moneda única que sujeta a los cientos de miles de habitantes de todos estos países sabemos quegracias una política intereconómica de subvenciones, un banco gigante que controla a todos los demás y ahora una fiscalidad que nos afecta a todos y en todo.

A dónde voy a parar… Pues miren ustedes, Bruselas se ha dado cuenta de que algunos países regulan el IVA con diferentes varas de medir y el que afecta a los libros de descarga electrónica, más. Porque, fíjense bien, en España un libro de papel está gravado con el súper reducido IVA del 4% para ayudar y promocionar la cultura y la difusión de la lectura; y sin embargo los ebooks con el 21%... Porque no se considera “libro” tal y como lo conocemos, sino un bien tecnológico y la tecnología se grava con el tipo más alto, de momento el 21%.

La incoherencia provoca la risa por sí misma, porque como ya dijimos en otros programas, ¿qué se pretende, ayudar a la cultura y la lectura o las papeleras? En fin, las políticas absurdas que nadie revisa ni echan para atrás. Pero volviendo al caso que nos ocupa, eso del IVA del 21% en España para libros electrónicos, miesntras que hay otros países, como Luxemburgo, que apenas carga el 3%, y que por otro lado es más coherente con el razonamiento de la expansión de la lectura. ¿Entonces qué ocurre? Entonces llegan los poderosos, tipo Amazon, y se dan cuenta de la jugada y para ser más competitivos que los demás: IVA 21radican a sus empresas en Luxemburgo, en vez de hacerlo por ejemplo en España, de forma que sus libros se venden un 18% más barato que los ebooks españoles, por seguir con el ejemplo. Claro, Bruselas se da cuenta de que con todo este asunto, se le están escapando algo más de 3.000 millones de euros al año, ¡y eso no puede ser!

¿Verdad que no puede ser…? Pues atentos a la solución de los tecnócratas de salón para  resolver ese pequeño problemilla de los 3.000 millones. Han tomado la decisión de que ya quien vende, no es quien grava con el IVA desde el país de origen, si no que deberá hacerlo con el IVA del país de destino. Para que quede todo más claro: usted, hasta 31 de diciembre de 2014, compraba su novela favorita en Amazon, con el 3% de IVA, ahora verá que le cuesta un 18% más… pero no por ser español, si no por comprar desde España. Y ahora bien, además de que vuelven a sangrarnos los bolsillos fiscalmente, y para los que consideren que “no es para tanto” el 18% añadido a un producto de 7€, por ejemplo, como es lógico que no lo sepan, les contaré el problema que se genera al otro lado de su monitor, es decir, el problema que se genera en la empresa que gestiona las ventas de su novela favorita: a partir del 1 de enero de 2015, tienen que hacer una factura por cada venta producida en el país de destino, con el IVA que cada uno tiene y luego declararla en un impreso individual por cada uno de los países… Ya ven ustedes, un continente súper moderno que vende libros electrónicos pero con más burocracia que Felipe II en su corte. ¿Cómo esperan que el sector editorial sobreviva, si a la piratería todavía sin resolver, se le añaden tales cargas administrativas para, a lo mejor, luego declarar 0,35 céntimos de euro? Los editores pequeños y medianos globalizaciónque deseen expandirse se les quita las ganas de hacerlo, incluso, de no vender si el perjuicio administrativo le conlleva más tiempo que el beneficio obtenido, con lo que la banda comercial de Amazon crece exponencialmente.

¡Qué bien conocía Churchil la calaña política! cuando dijo Sería una gran reforma en la política el que se pudiera extender la cordura con tanta facilidad y tanta rapidez como la locura. Es difícil salir adelante con una globalización que por el afán de controlar generan más y más controles al ciudadano, al empresario, a la iniciativa. Una globalización que no está al servicio de los que vivimos bajo su paraguas, sino todo lo contrario, una globalización que controla más nuestros movimientos, nuestros pensamientos, nuestros bolsillos y nuestros sueños. Y un servidor cada día desea sentirse menos globalizado y menos acosado.

¿Quieres oír el programa entero...? SIGUE ESTE ENLACERadioMeyerrss21[1]

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Gabrielle Bonheur Chanel, más conocida por Coco Chanel, fue una modista y diseñadora francesa que revolucionó la moda y el mundo de la alta costura, iniciando su carrera en 1914 vendiendo unos sombreros rediseñados por ella misma y, con tal éxito, que no decayó hasta el final de sus días en 1971. Se convirtió en el símbolo de la mujer moderna, activa y liberada. Se codeó con los grandes de su época: la aristocracia, los escritores y los artistas, y cuando le preguntaban qué era la moda, respondía con sencillez: La moda no existe sólo en los vestidos. La moda está en el cielo, en la calle, la moda tiene que ver con las ideas, la forma en que vivimos, lo que está sucediendo.

Nos vemos en pleno arranque de siglo. Estrenamos momentos estelares en cuanto a los avances referidos de las comunicaciones. Aparecen nuevas fronteras del conocimiento y sin embargo a pesar de los avances científicos y económicos, el norte y el sur están más distanciados que nunca.

Aparecen también nuevos retos sociales y profesionales. Nuevas funciones que surgen de las nuevas necesidades de los nuevos tiempos y otras que se hunden por pura evolución tecnológica. Y entre todos estos tiempos revueltos, sin una orientación clara, los jóvenes profesionales tienen dos salidas: acomodarse al “esto es lo que hay” o hacerse un hueco personal aportando ideas, trabajando duro durante muchas más horas de las que debieran, formándose un día de tras de otro y abriendo fronteras con idiomas cada vez más foráneos. Y como no basta vivir para trabajar, algunos van y le dan la vuelta y trabajan para vivir, y buscan un hueco que les hagan ser más valiosos, convierten su nombre personal en imagen de marca y la mejor forma, y más comprometida, es la de publicar un libro y contar a la sociedad de lo que son capaces, de cómo ven el mundo y de cómo se pueden hacer mejor las cosas.

Coco, una mujer que vivió de su propio éxito, también habló del significado del fracaso, y dijo: El éxito suele ser alcanzado por los que no saben que el fracaso es inevitable. Coco Chanel, fue una mujer que luchó en un mundo dominado por formas rígidas, dirigido por hombres y que el éxito estaría precedido de fracasos, muchos fracasos y algunos gordos como la crisis de la bolsa de los años 20, que la obligó a emigrar a EEUU y empezar de nuevo. Pero si Chanel no se hubiese empeñado en rediseñar aquellos sombreros y sacar brillo a sus ideas profesionales cuando todo estaba aparentemente en contra, no hubiese sido la creadora de una línea marcada por la sencillez y la comodidad; que rompió moldes usando materiales baratos y simples, con un solo objetivo: aligerar la ropa y ganar vivacidad en los movimientos. Un diseño demasiado nuevo, quizá, incluso atrevido, con modelos a los que eliminó los corsés y los forros e hizo que la moda comenzara a dar un giro tan importante que ya nunca retrocedería. Sin duda, todo ello contribuyó a dar una mayor libertad de movimiento, como expresión de las aspiraciones de la mujer del siglo XX y aún del siglo XXI.

Coco Chanell vivió una época no precisamente cómoda. Fue triunfadora en el entretiempo de las dos grandes guerras. Hoy estamos en otra gran batalla liderada por la competencia global de las ideas, con profesionales muy preparados pero que ya nadie es más que los demás. Me atrevo a decir que la suerte existe, pero para encontrarte con ella debes estar en su camino. Estar en el camino de la suerte profesional es estar en la vena laboral, donde se mueven las ideas, las creaciones, la vanguardia tecnológica… y sobre todo el esfuerzo, la lucha, el combate diario que ya no es todos contra todos, porque en el mundo globalizado ya todos formamos el todo. Solo el despegue personal hace que seamos diferentes y, esa distancia respecto de los demás, es con lo que tentamos a la suerte.

image-04-11-14-09-49-28Hoy abrimos una ventana a la esperanza del futuro de muchos profesionales que no se conforman con ser uno más. Jóvenes que no viven de los royaltis de sus publicaciones, pero que han publicado un libro con sus conocimientos, sus experiencias, los resultados de su esfuerzo personal y profesional. Un libro con el que hacen zumo de su vida para que otros solo tengan que beberlo y ganar las vitaminas en unas pocas páginas que a sus autores les ha llevado el tiempo de mucha formación y quizá años de esfuerzo diario.

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howardHoward Schultz es un empresario estadounidense, Presidente y Consejero Delegado de Starbucks Coffee Company, una franquicia con una particular filosofía de los negocios que cuenta con más de 10.000 establecimientos en todo el mundo. Starbucks nació en 1971 en el histórico mercado de Pike Place en Seattle, como una pequeña tienda de venta de cafés de importación. En 1982 Schultz se incorporó al negocio como director de marketing, y ese mismo año, durante un viaje a Italia, descubrió los famosos expresso y, sobre todo, el entramado cultural que rodeaba el consumo del café en el Viejo Continente. Su idea fue reproducirlo en Estados Unidos, para más tarde convertirla en la compañía de café más grande del mundo. Y en cierta ocasión dejó descubrir el secreto interno de su éxito:

Nuestra misión de tratar a las personas con respeto y dignidad no queda sólo en palabras –decía Schultz–, sino que es algo de los que nos preocupamos día a día. No puedes esperar que los empleados excedan las expectativas de tus clientes si tú no excedes las expectativas de tus empleados.

Vivir hoy en día sometidos a una sociedad globalizada donde las dificultades de un país extremo se pueden convertir en tus problemas cotidianos y donde el dinero no es algo de decisión personal sino la aportación internacional y las decisiones de sus dirigentes, parece que en muchos casos aquello de hacer “familia” empresarial se vuelve imposible. Y yo me pregunto: ¿será que nos hemos olvidado del individuo, de sus capacidades innatas, de su potencia creadora para salvar el día a día y además con éxito? El ambiente nihilista parece que puede con todo. La crisis, la falta de líderes, la corrupción política, la falta de identidad social… Todo parece que está tocado de muerte y es la hora de que el nuevo ser humano resurja con fuerza y de la vuelta a todo esto. Pero no basta con decir “quiero que esto dé la vuelta”. Quién espera que el éxito es algo que deben hacer lo demás, es parte del fracaso de todos.

tiempos que cambianLos tiempos han cambiado, con todo lo bueno y lo malo que conllevan. Es costoso y muy molesto cambiar de hábitos, de formas de hacer las cosas. Pero a tiempos nuevos, formas nuevas. El mundo de la cultura es quizás de los más afectados en la actualidad, porque la manera de consumir cultura ha afectado, y mucho, a la hora de asumirla y está repercutiendo de forma directa en la forma de adquirirla.

Es sin duda, la cultura, uno de los elementos que repercuten en la vida ordinaria de este mundo competitivo. Pero algunos profesionales se han dado cuenta de que no podemos seguir haciendo lo mismo que se hacía antes. Recordarán los oyentes que a finales de los ’90 y en los primeros años del 2000, no eras nadie hasta que además de tu licenciatura no lograbas un máster y bien reconocido. Era un extra a tu formación académica que se suponía te situaba de forma inmediata en la vena de la carrera profesional. Luego vino la crisis y barrió del flujo laboral a todos, a los "masterizados" y a los sencillos; a los que llevaban años acumulando experiencia, y a los imberbes recién llegados.

complementariedadSi Schultz no hubiese pensado en cambiar algo en su negocio de café, Starbucks no sería lo que es y usted seguramente no lo conocería como es hoy. Schultz decidió meter un cambio en la vida de su tiendecita de café en un mercado local más o menos conocido, pero local. Es la hora de los emprendedores. La hora de romper con lo de siempre, con los moldes que nos encorsetan a la misma manera de hacer las cosas, aunque todos los días sean parecidos. Tenemos que arrancar de nuestra mentalidad la competitividad entre hombres y mujeres y encontrar el camino de la complementariedad, porque son precisamente las diferencias lo que nos unen para crear competencia.

Faltan líderes que sean capaces de crear equipos válidos. Sobran trabas administrativas y que los procesos de las ideas encuentren el camino libre que agilicen los puestos de trabajo y la creación de empresas. Menos papeles, menos licencias y menos permisos que constriñe a las personas con iniciativas y con las que nos sentimos saqueados antes de empezar a facturar.

Pero la vida sigue. Con sangre y con dolor, reduciendo nuestro perímetro de consumidor, buscando una aguja en un pajar que se ha quedado sin luz por falta de pago. Y en medio de esta aparente oscuridad, como en todas las crisis de la historia, se desaparecen los dinosaurios enormes y florecen nuevas formas de vida, adaptadas a las nuevas circunstancias. Y en medio de todo esto aparece el coaching, o dicho de otra forma, la formación interior personal. La formación que no trata de sacar brillo a nuestros títulos académicos, sino en reflotar lo mejor de cada uno de nosotros. Todo aquello que nos hace seres auténticamente únicos e irrepetibles y que nunca nadie nos lo había dicho.

Este es el texto del editorial del programa sobre Coaching y libros de coaching, que se editó en @SomosLibro el pasado día 25. En dicha edició participaron Marta Romo, Silvia Guarieni y Jorge Urrea. Si deseas oír el programa entero, puedes hacerlo AQUÍ

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Enseñar no es una función vital, porque no tiene el fin en sí misma; la función vital es la de aprender.

image-08-09-14-21-08-3Viene en el momento adecuado esta receta de Aristóteles. Empieza el colegio. Hay gran empeño en saber cómo educar y por el contrario no se investiga lo suficiente en cómo se aprende.

Las editoriales especializadas en libros de texto encuentran en estos breves meses su oportunidad. A diferencia de los editores de otros fondos, venden una vez al año y el resto es trabajo interno para adaptar los textos a las nuevas exigencias de la Ley de Educación de turno de educación. Ellos hacen lo que deben según las exigencias curriculares de la Ley. Tratan de crear libros cercanos, comprensibles y adaptados a sus futuros lectores: los alumnos.

Pero entre el editor y los alumnos existe el prescriptor: los profesores. Ellos son los que deciden con qué libro enseñarán y sus alumnos aprenderán. ¿Pero lo hacen siempre con la libertad que debiera caracterizarles? En ocasiones no, ya sea porque el centro escolar marca unas directrices ideológicas, rechaza unos y eligen otros; o porque el grupo de colegios está participado por un grupo editorial y no importa la calidad del texto, sino el dinero. Al final, pocos o muy pocos eligen verdaderamente en conciencia lo que ellos como profesionales de la enseñanza deciden sobre los alumnos.

Pero en todo esto hay otra parte ignorada, incluso ninguneada: Los padres de los alumnos. Son los responsables reales de la educación de sus hijos, los responsables civiles y los responsables de las facturas de libros, y nadie, nunca, les preguntan su opinión. ¡Ya no digo capacidad de decisión! Pero sí al menos de opinión. ¿Por qué hay ese empeño en que los padres no opinen en la educación de los hijos? Sí, es cierto que el AMPA cuando está bien constituido y no manipulado por la dirección del centro, puede influir de alguna forma, pero casi siempre en aspectos meramente informales como algunas actividades extraescolares y poco más.

Pero en todo esto hay un ruido de fondo, como un mantra que acalla a determinadas voces: ¡Hay que educar en igualdad! ¡Escuela pública y gratuita para todos! ¿Para todos o para quien la quiera…? Desde nuestro punto de vista se trata de un populismo que la mayoría asume como un rasgo de justicia, y no es verdad. La igualdad no está por encima de la libertad. Por eso, la educación debe ser contemplada siempre desde la libertad. Pero “educar en libertad” son palabras mayores que a muchos dan miedo, especialmente a los políticos dirigentes y especialmente a los políticos que se autodenominan progresistas tanto de la izquierda como de la derecha.

educar no es domesticar PORTADAAsegurar la libertad de la educación es asegurar las competencias que les corresponde a los padres de los educandos. Es asegurar que ellos tengan la libertad de decidir el centro escolar con las mismas ventajas sociales, económicas y educacionales que tienen cualquier otro padre en un colegio público. Es asegurar que yo como padre pueda elegir si la educación de mis hijos la considero mejor o más adecuada en un colegio de enseñanza mixta o diferenciada, si lo prefiero laico o religioso, si de horario partido o continuado… Y es que a los políticos, y a algunos ideólogos, se les olvida que los primeros responsables de la educación de los hijos somos los padres y nunca, ninguno, nos piden opinión sobre cómo queremos hacerlo. Los colegios deben complementarnos, no sustituirnos. Hay que recordar a menudo que nosotros les cedemos por unas horas la formación académica y podemos, y debemos, exigir a los docentes la calidad que corresponde a quién confía la vida intelectual de nuestros hijos.

Hoy tendremos una entrevista profunda, que seguramente rompa algunos moldes con algunas de las peguntas que Paty Camacho hará a nuestro invitado: José Fernando Calderero, que estrena curso con un libro titulado Educar no es domesticar. Ya solo el título dará que hablar.

image-08-09-14-21-08-19 Y en la tertulia trataremos muy seriamente la edición de libros de texto, la formación profesional, y la infantil; los libros en papel o en digital, con sus pros y sus contras acompañados de unos invitados de excepción José Mollano Presidente de ANELE  (Asociación Nacional de Editores de Libros y Material de Enseñanza), José Luis Pozas  Portavoz de CEAPA y Presidente de CAPA Ginés de los Ríos (Confederación Española de Asociaciones de Padres y Madres de Alumnos) y  Marta Martínez  Directora General de McMillan España

Confiamos en que este programa sea bueno para todos, porque ya lo sabe, SomosLibro, porque somos lo que leemos, y en educación… ¡más!

¿Quieres oír el programa entero? Sigue este enlace…

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“Es un buen libro aquel que se abre con expectación y se cierra con provecho”.

Esta frase la dijo Amos Bronson Alcott Pedagogo y escritor estadounidense nacido el 29 de noviembre de 1799 en Boston y que nos dejó el 4 de marzo de 1888. Fue hijo de un agricultor y mecánico. Autodidacta en la vida, tuvo que ponerse a trabajar con 15 años en una fábrica de relojes pero en seguida emigró al sur de los Estados Unidos como vendedor de libros y mercancías. Y de los libros algo se le debió pegar, pues terminó como profesor y dirigiendo colegios en varias ciudades de diferentes estados, aunque este personaje defendía la idea de que los niños debían llegar al conocimiento de las cosas a través de la conversación y el trato directo, no de los libros. Esto le valió para que le cerraran la escuela que dirigía pero se ganó el cariño de todos sus alumnos. Dejó una obra pedagógica de 5 títulos que han sido el pilar de la educación para muchas generaciones posteriores a él.

image-02-09-14-09-48-21Queridos amigos, en SomosLibro queremos ser como la aspiración de Amos Bronson: que cada programa se escuche con expectación y que todos ustedes lo acaben de oír con provecho.

Creemos que hoy más que nunca es necesario un programa como SomosLibro, porque la actualidad del libro en los últimos siete años ha evolucionado hacia unos cambios tan brutales que no nos ha dado tiempo a asimilarlo. Siglos leyendo de una sola forma, adquiriendo información sobre un tipo de soporte y hoy nos encontramos que podemos acceder a la información de manera tan diversa que lo que podría ser beneficio, parece que lo que hace es contraernos aun más a la lectura.

SomosLibro queremos que sea una experiencia abierta al mundo editorial y esperamos que sea innovadora. Sabemos que hay programas de radio dedicados a los libros, que los ha habido y que los habrá, pero en el ADN de SomosLibro contamos con un elemento fundamental: las personas como referencia de la existencia cultural, es decir, los autores y los lectores. Pero también nos referimos a todos aquellos que participan en el desarrollo del mundo del libro: distribuidores, libreros, correctores, ilustradores, fotógrafos, etc..

SomosLibro define lo que somos, porque somos lo que leemos. La esencia cultural de todos está en los libros. Y desde estas ondas vamos a procurar dar gusto a todos los que viven en y para el sector editorial, pero con el objetivo claro de que nada de todo esto tendrá sentido sino hubiesen millones de personas que leen, que se interesan por la cultura en todas sus variantes. Los lectores serán fundamentalmente los protagonistas de este programa, aunque por los micrófonos desfilen autores, editores, distribuidores y libreros. Todos dedicados a que un libro exista y llegue hasta un lector.

Trataremos de forma constante la actualidad y el  mundo del libro ¿Hacía dónde va el sector editorial? ¿Qué sucede con los libros en papel o los libros de descargas electrónicas? ¿ Hoy se leen menos libros? Y si es cierto, ¿por qué? En la tertulia lo vamos a tratar con editores y distribuidores que saben de lo que hablan y nos sacarán de dudas, o todo lo contrario, nos llenarán la cabeza de nuevas ideas que harán que dudemos de todo lo que hasta hoy parecía inamovible.

También contaremos con una entrevista estrella. Hoy contamos  con un personaje que nos hará las delicias: Amando de Miguel, que nos hablará de la importancia que supone tener un bagaje cultural; por qué es necesario leer a cualquier edad; por qué conocernos más es conocer más del mundo que nos rodea y por qué cuando aumenta nuestro cultura hace que nos hagamos más preguntas sobre nuestro entorno, sobre los demás y nosotros mismos.

logo SOMOSLIBRES cuadradoY hoy, de forma excepcional tendremos a un periodista conocido por todos ustedes: Javier García Isac, que tendrá la delicada tarea de entrevistarnos a Paty Camacho y a mí mismo.

¿Quieres oír el programa entero? Sigue este enlace